“行业虽对智能化未来形成共识，由于技术突破的速度，远远超过了企业组织能力、数据基础与战略协同的进化速度，目前AI在不动产与建筑领域的应用很多还处于“叫好不叫座”的状态。”毕马威今日发布的《领先不动产科技50 2025新智实践案例》报告指出，如何将人工智能深度融入地产与建筑行业业务场景、实现可持续的价值创造，仍是行业普遍面临的挑战。
毕马威指出，要成功穿越当前的困境，企业需要系统性的变革，一应对结构性挑战。传统不动产行业的数据孤岛与系统集成复杂度高，导致从“经验驱动”到“智能决策”的跃迁艰难；建筑行业标准的不统一、系统集成的复杂、投资周期长以及复合型人才短缺等需要行业从“被动”到“主动”的系统性变革；不动产资产管理从“信息差”到“模型差”的全栈服务竞争优势的建立需要平衡资产短期回报与管理人长期能力发展的矛盾。
“行业边界正从‘传统不动产’向‘公司不动产’和融合多元场景的‘泛不动产’生态拓展。通过构建统一的AI基座，将其打造为驱动业务的新型‘操作系统’，旨在打破资产与数据孤岛，在商业、产业、康养等场景中激活协同效应，催生‘空间即服务’等新商业模式。”基于对众多申报案例的研究与毕马威行业团队的实务观察，报告提炼出引领行业未来的几大创新实践方向。
另外新富策略，不动产科技企业应深度参与“好房子”与“好社区”的构建。通过打造集成化的空间智能“操作系统”，实现无感化、主动式的服务；同时，进一步将健康管理、应急响应等服务场景深度嵌入社区场景，通过智能预警系统将消防安全管理从“事后处置”到“事前预警”的范式升级。
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